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企業(yè)簡(jiǎn)介：
中科智控股集團(tuán)有限公司是以商業(yè)擔(dān)保為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合金融服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，旗下中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股分有限公司是目前中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、有著多家外資背景的擔(dān)保公司，自1999年創(chuàng)辦以來(lái)，憑借雄厚的資本實(shí)力、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、超前的戰(zhàn)略思維、靈活的運(yùn)作機(jī)制、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及完善的管理制度，逐步發(fā)展壯大。

集團(tuán)主要業(yè)務(wù)是為銀行貸款的借款人（主要是中小企業(yè)和個(gè)人房屋購(gòu)買者）提供信用擔(dān)保、委托貸款和與融資相關(guān)的咨詢服務(wù)，目前集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋深圳、北京、上海、廣東、福建和湖南等地，是第一家跨區(qū)域的全國(guó)性擔(dān)保公司。

中科智是中國(guó)第一家民營(yíng)擔(dān)保公司，中國(guó)最大規(guī)模的擔(dān)保公司，中國(guó)唯一一家中外合資擔(dān)保公司，世界擔(dān)保協(xié)會(huì)在中國(guó)的第一家會(huì)員單位。
面臨挑戰(zhàn)：

• 集團(tuán)內(nèi)部管理信息不共享，綜合信息相對(duì)滯后；
• 相對(duì)獨(dú)立的核算體系，已經(jīng)無(wú)法滿足集團(tuán)集權(quán)管理需求；
• 集團(tuán)缺乏動(dòng)態(tài)性預(yù)算過(guò)程監(jiān)控；
• 集團(tuán)資金管理需求；
• 集團(tuán)內(nèi)部辦公自動(dòng)化的應(yīng)用不完善；

解決方案：

統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)政策管理

中科智集團(tuán)使用金蝶EAS系統(tǒng)后，集團(tuán)建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，集團(tuán)采用統(tǒng)一的編碼和名稱，統(tǒng)一核算的組織架構(gòu)、用戶、科目體系、客戶等基礎(chǔ)資料，保障集團(tuán)核算信息的及時(shí)、真實(shí)反映，為集團(tuán)信息匯總、分析建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搭建集團(tuán)對(duì)外、內(nèi)委核算體系

• 集團(tuán)對(duì)外賬務(wù)和內(nèi)委業(yè)務(wù)單獨(dú)進(jìn)行核算。內(nèi)委賬務(wù)數(shù)據(jù)和對(duì)外賬務(wù)數(shù)據(jù)完全分離，單獨(dú)對(duì)內(nèi)委業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，獨(dú)立出具內(nèi)委業(yè)務(wù)報(bào)表。內(nèi)外賬務(wù)基礎(chǔ)資料、科目體系、報(bào)表模式等內(nèi)容同步進(jìn)行。
• 內(nèi)外賬套中設(shè)立了獨(dú)立的科目體系。
• 對(duì)外和內(nèi)委業(yè)務(wù)單獨(dú)出具報(bào)表，主要為資產(chǎn)負(fù)債表，損益表及費(fèi)用明細(xì)表。

集中調(diào)配集團(tuán)資金管理

中科智集團(tuán)的資金預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控、投融資等資金統(tǒng)籌調(diào)劑工作通過(guò)資金集中管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)掌控資金存流量情況、控制年度資金預(yù)算，為資金使用與規(guī)劃及時(shí)提供依據(jù)；全面支持業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)性資金收付與投融資管理；強(qiáng)化內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)，建立集團(tuán)內(nèi)部資金融通市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部資金調(diào)節(jié)的作用，使內(nèi)部資金收付及相關(guān)的監(jiān)控功能有效開(kāi)展。

構(gòu)建企業(yè)門(mén)戶的管理

為了實(shí)現(xiàn)中科智集團(tuán)內(nèi)外部宣傳、知識(shí)交流、業(yè)務(wù)處理。秉承提升增強(qiáng)知識(shí)能力、提高協(xié)同管理、整合提升價(jià)值的理念，實(shí)現(xiàn)了人際協(xié)同、知識(shí)協(xié)同、辦公協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同的目標(biāo)。建立中科智集團(tuán)的企業(yè)門(mén)戶，通過(guò)瀏覽器實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)信息的訪問(wèn)，用以加速和提升決策進(jìn)程。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)辦公協(xié)同管理

中科智集團(tuán)希望通過(guò)EAS協(xié)同系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公系統(tǒng)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集中化，實(shí)現(xiàn)辦公管理的實(shí)時(shí)高效，辦公業(yè)務(wù)一體化，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的決策與管理目標(biāo)。 加強(qiáng)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)對(duì)辦公管理事件的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，杜絕不合理事件發(fā)生，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

通過(guò)協(xié)同辦公解決方案，為集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)高效、靈活、易管理的無(wú)紙化協(xié)同辦公平臺(tái)、知識(shí)共享平臺(tái)和信息互動(dòng)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)“規(guī)范辦公流程、加強(qiáng)文件管理、促進(jìn)信息流通、提高辦公效率”的總體目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)中科智集團(tuán)辦公管理現(xiàn)狀的調(diào)研，從常用流程、公文管理、會(huì)議管理、知識(shí)文檔管理、資源管理等幾個(gè)方面對(duì)中科智集團(tuán)辦公管理的需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并針對(duì)每類需求提供相應(yīng)功能，以及實(shí)現(xiàn)方式。

應(yīng)用價(jià)值：

• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的集中管理和財(cái)務(wù)核算的有效監(jiān)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，健全會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)政策；
• 有效解決會(huì)計(jì)信息失真、滯后、監(jiān)控困難等問(wèn)題，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而為做出正確的決策提供支持；
• 建立規(guī)范、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告體系和制度，從而滿足集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的需求；
• 集團(tuán)統(tǒng)一大集中管理固定資產(chǎn)，提供了集團(tuán)層面的便捷與完善的統(tǒng)計(jì)分析途徑；
• 建立起有效的預(yù)算管理體系，從而保證整體運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃性與有序性，并為各級(jí)部門(mén)、人員的業(yè)績(jī)考核提供有效的依據(jù)；
• 建立集團(tuán)資金集中管理的管理體系，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)資金監(jiān)控，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金占用成本、提升集團(tuán)資金整體利用效率；
• 為集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)高效、靈活、易管理的無(wú)紙化協(xié)同辦公平臺(tái)、知識(shí)共享平臺(tái)和信息互動(dòng)平臺(tái)，提升集團(tuán)的工作效率。
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