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招商證券
招商證券信息化目標(biāo)是：以金蝶EAS系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)三家分公司、一家控股公司、投資銀行總部、證券投資總部、71家營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)核算；建立資金管理中心；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)的、歸口管理單位管理的
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中國(guó)節(jié)能投資
為了滿足資金集中管理需求，中國(guó)節(jié)能通過金蝶EAS資金集中管理系統(tǒng)，構(gòu)建具有科學(xué)合理、規(guī)范高效特點(diǎn)的中國(guó)節(jié)能資金管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以加快中國(guó)節(jié)能資金統(tǒng)一結(jié)算和集中管理的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)做大做強(qiáng)創(chuàng)造有利條件。
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廣東佛山工商局
佛山工商局的績(jī)效考核采取季度考核為主，并與年終總評(píng)相結(jié)合的考核模式。季度初期，由市局制訂考核辦法，確定各區(qū)局/工商所的考核指標(biāo)以及權(quán)重。考核辦法公布后，各單位開始執(zhí)行及開展工作，其間如有工作任務(wù)改變，經(jīng)過市局同意后可以調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重。考核周期結(jié)束，各考核單位開始考核，對(duì)未如期完成考核任務(wù)的單位，系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警提醒。對(duì)各級(jí)單位的考核結(jié)果，會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行公示。通過金蝶EAS HR系統(tǒng)，佛山工商局的績(jī)效管理模式得到具體的落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)績(jī)效考核的全過程，市局考核監(jiān)察小組可以通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督和糾偏。
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珠江船務(wù)
珠江船務(wù)發(fā)展有限公司最初作為廣東、福建及廣西三省登記船舶在香港的獨(dú)家代理，由5萬元注冊(cè)資本起家，經(jīng)過40余年的發(fā)展，已經(jīng)由單一的船舶代理公司成為綜合企業(yè)集團(tuán)，涉足金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)及基建投資等多個(gè)領(lǐng)域
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重慶有線
重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司是中國(guó)大型有線廣播電視城域網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，也是重慶市唯一具有國(guó)家廣電總局頒發(fā)的有線廣播電視傳輸資質(zhì)的有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，其建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的重慶有線廣播電視寬帶信息網(wǎng)絡(luò)已成為重慶信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施之一。
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中科智集團(tuán)
中科智控股集團(tuán)有限公司是以商業(yè)擔(dān)保為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合金融服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，旗下中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股分有限公司是目前中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、有著多家外資背景的擔(dān)保公司
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建發(fā)集團(tuán)
在建發(fā)的集團(tuán)整體戰(zhàn)略指引下，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸由廈門輻射到全國(guó)，企業(yè)在優(yōu)化與整合業(yè)務(wù)鏈條資源的同時(shí)，也加速了企業(yè)內(nèi)部旅游、酒業(yè)、汽車等業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)結(jié)。
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中升集團(tuán)
中升集團(tuán)控股有限公司(「中升集團(tuán)」)是中國(guó)領(lǐng)先的全國(guó)性汽車經(jīng)銷商集團(tuán)之一。集團(tuán)擁有廣泛的全國(guó)性4S (包括銷售、零部件、售后服務(wù)及信息調(diào)查)經(jīng)銷店網(wǎng)絡(luò)，有員工人數(shù)上千人，覆蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)及城市。中升集團(tuán)專注于經(jīng)營(yíng)豪華和中高檔品牌組合
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內(nèi)蒙小肥羊
餐飲行業(yè)是微利潤(rùn)行業(yè)，門店的成本控制需要精細(xì)化的成本管理，而目前全集團(tuán)的所有門店實(shí)行精細(xì)化成本管理缺乏及時(shí)有效地?cái)?shù)據(jù)支撐。
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恒通電氣
ERP系統(tǒng)準(zhǔn)確地計(jì)算出各項(xiàng)物料的需求，避免物料短缺，生產(chǎn)周期大為縮短了，確保了合同準(zhǔn)時(shí)履行；庫(kù)存資金平均降幅達(dá)10%，庫(kù)存管理費(fèi)用明顯降低。通過實(shí)行新的采購(gòu)與供應(yīng)商管理，企業(yè)的采購(gòu)成本平均下降了3%。
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婷美
婷美已經(jīng)建立了多級(jí)營(yíng)銷渠道，但是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、地域分布廣，終端賣場(chǎng)數(shù)量多，營(yíng)銷模式差異化程度高，管理復(fù)雜。為此，集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)渠道中的經(jīng)銷商、商場(chǎng)等終端的控制和管理，將分銷體系納入整個(gè)公司的整體信息管理系統(tǒng)中
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上海諾為
上海諾為在2008年之前主營(yíng)外貿(mào)業(yè)務(wù)，在長(zhǎng)期的出口貿(mào)易中，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)得以快速提高并和國(guó)際接軌。當(dāng)時(shí)公司80%左右的產(chǎn)品以O(shè)EM和定制的方式銷往美國(guó)、歐洲及其它國(guó)外市場(chǎng)，20%左右的產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。客戶遍布禮品、醫(yī)藥、高校、咨詢、培訓(xùn)、商務(wù)等領(lǐng)域。
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